『这单到底赚没赚？』——很多制造企业老板问财务，得到的答案是『大概』。成本算不准，定价、接单、考核全在蒙。
1. 实际成本：算得准，但慢
月底按实际耗用归集，数字真实，但滞后，且波动大，不适合做过程管控。
2. 标准成本：算得快，但要维护
先定标准料工费，实际发生与之对比，差异即时可见，适合管控。代价是标准要随市价定期更新，否则会失真。
3. 小厂别一上来追求完美
经验：先做到『按工单归集实际成本』，已经能解决大部分『算不清』。等数据积累够了，再上标准成本做精细管控，循序渐进更稳。
4. 成本要落到『单』和『序』
能算到工单、甚至工序的成本，才有用。笼统分摊，永远只能给个平均数，发现不了真正亏的订单。
成本核算没有『最好』，只有『最适合当前阶段』。先按工单归集实际成本打底，再逐步上标准成本做管控，算准了，定价和接单才有底气。