五金厂老板巡车间，常看到一堆半成品堆在角落，问『这是哪张单的、做了多少』，没人答得准。这些在制品，就是没进账的活钱。
1. 每一批在制品都要有『身份证』
用工单号 + 工序流转卡（或扫码）给在制品建档，它在哪台设备、做到哪步、合格多少，系统随时可查，不再靠工人记忆。
2. 工序交接要『过数』
上工序交给下工序时，系统记录交接数量和状态。哪批卡在某工序不动，系统立刻标红，管理者第一时间介入，而不是月底才发现积压。
3. 盘点在制品不用停产
经验：在制品按工单实时记录后，盘点从『全厂停产大扫除』变成『随时抽查明细』，对连续生产的五金厂尤其重要。
4. WIP 也是钱，要进成本
在制品占用的材料和人工是真实成本。系统把 WIP 计入，老板才知道『车间里还压着多少没变成收入的钱』。
五金企业的在制品，盘不清就赚不明。给每批建身份、工序过数、实时可见，WIP 从糊涂账变成能管、能盘、能算成本的活资产。